A PROACTIVE APPROACH TO THE JUSTIFICATION OF INVESTMENT AND CONSTRUCTION PROJECTS

Анализ отечественной и зарубежной практики реализации инвестиционных проектов показывает, что многие проекты не смогли успешно реализоваться по причине неучета требований заинтересованных сторон (стейкхолдеров). Особую значимость проблема учета стейкхолдеров приобретает в рамках обоснования инвестиционно-строительных проектов, поскольку наряду с традиционными участниками проекта (инициатор, руководитель, команда проекта, заказчик, инвесторы т.п.) значительную, а иногда определяющую роль начинают играть другие заинтересованные лица (местные власти, естественные монополии, которые рассчитывают развить инфраструктуру территорий за счет владельцы (земельных участков), население лица). При этом теоретико-методологическое обеспечение основу которого составляют классические критерии экономической эффективности нельзя признать вполне удовлетворительным, особенно отношении увязки разнотипных критериев единую модель управления. В статье предлагается упреждающий подход к обоснованию суть заключается том, чтобы заранее (перед началом инвестирования) полном объеме определить будущие эффекты на основе анализа ключевых интересов стейкхолдеров, включающего этапы: идентификация стейкхолдеров; ранжирование степени их влияния проект; формирование релевантного состава (работа действительно значимыми стейкхолдерами. Это поможет сберечь ресурсы проекта), баланс (компромисс) между различными интересами релевантных пространственного развития территорий, позволит упредить проявление негативных эффектов или уменьшить влияние ход выполнения проекта. An analysis of domestic and foreign practice implementing investment projects shows that many could not be successfully implemented due to considering the requirements interested parties (stakeholders). This can confirmed, for example, by annual reports The Standish Group. Of particular importance is problem taking into account stakeholders in framework justification construction projects, because along with traditional participants project (initiator, manager, team, customer, nvestors, etc.), other (local authorities, natural monopolies, who expect develop infrastructure territories account, owners (land plots), population persons). At same time, theoretical methodological support which based on classical criteria economic efficiency cannot considered quite satisfactory, especially regard linking different types a single management model. article proposes proactive approach essence determine advance (before start investment) full future effects implementation key interests stakeholders, including stages: identification stakeholders; ranking according degree their influence project; formation relevant (working really significant will help save resources); determination balance (compromise) between various spatial development territories. prevent manifestation negative or reduce impact progress